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Yahoo!ニュース http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110228-00000003-spnavi-socc" target="_blank">白熱するリーガ得点王争い、メッシがＣ・ロナウドを一歩リード（スポーツナビ） バルセロナのリオネル・メッシは、２６日に行われたマジョルカ戦で先制ゴールを決めて今季の通算ゴール数を２６に伸ばし、同じ日のデポルティボ戦でノーゴールに終わったレアル・マドリーのクリスティアーノ・ロナウドに２ゴール差をつけて“ピチーチ”（リーガ得点王）争いで首位に立った。 マジョルカ戦の前半３８分、ケイタからのパスを受けたメッシがヘディングで浮かしたボールは、飛び出してきた相手ＧＫアワットの頭上を越え、ゴールに吸い込まれた。メッシにとっては、これが今季初のヘディングによるゴールとなった。 なお、メッシは今季ここまで、すべての大会（リーグ、チャンピオンズリーグ、スペイン国王杯、スペインスーパーカップ）で合計４２ゴールを挙げている。 (C)MARCA.COM 【関連記事】 バルセロナが３トップのゴールで快勝 マジョルカの家長は途中出場 レアル・マドリー、デポルティボとスコアレスドローで優勝争いから一歩後退 リーガ・エスパニョーラ 日程・結果 リーガ・エスパニョーラ 得点ランキング リーガ・エスパニョーラジャンル・ブログ一覧（スポーツナビ＋） 今後も旬なニューストピックスを、マメに投稿いたします。 最新の話題をチェックする際は、是非、またアクセスしてください。 産業医 募集【紹介と求人】大阪 適格年金/適格退職年金【大阪】 エステサロン【大宮/宮原】デトックステナント不動産管理【大阪府】サンフィールド >会社設立 大阪【兵庫】法人設立 税理士【大阪】会計事務所 広告費削減【SEO対策】 >楽天お得情報マニア 売れる広告TIPS >フローリング復元補修【大阪】 >木製ドア修理・補修・リフォーム 大阪リペア【補修】スクール >ノーブルライフ【分譲マンション管理】大阪 時計修理【東京/新橋】ロレックス 中小企業向けマーケティングDB |
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Yahoo!ニュース http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110228-00000000-cbn-soci" target="_blank">在宅療養に新たな仕組み提案する山口氏－全職種並列の関係が医療を変える（医療介護ＣＢニュース） 【第143回】山口高秀さん(やまぐちクリニック院長) 医療、介護、生活支援などのサービスが地域で一体的に提供される「地域包括ケア」の実現に向け、大きな課題になっている医療と介護の連携。この問題に対し、医療クラークの在宅版のような役割の「メディカルスタッフ」を軸に、すべての医療・介護従事者が並列の関係で連携して情報共有できる「おひさまネットワーク」を、全国に広めようとしている医師がいる。4月には首都圏でもこのネットワークを開始し、在宅療養を推進して日本の医療の質向上と医療費の削減に寄与したいという、やまぐちクリニック(神戸市垂水区)の山口高秀院長に聞いた。(島田 昇) 【複数の写真が入った記事】 ■専門職サポートする「メディカルスタッフ」 ―「おひさまネットワーク」とは、どのようなサービスですか。 一言で言うと、地域の在宅療養を推進する人的ネットワークの仕組みです。利用者は、在宅診療を受けたり、在宅介護サービスを利用したり、緊急時には地域の医療・介護機関を連携させて各種サービスを利用できたりします。医療・介護従事者からすると、このネットワークに参加することで、他職種の医療・介護従事者同士で円滑に情報共有できるようになり、効率的にサービスを提供できるようになることから、それぞれの職種が専門性を意識した質の高いサービスを追求できるようになります。 このネットワークを中心で支える「メディカルスタッフ」と呼ばれる医療従事者がいます。メディカルスタッフは、特定の医療・介護の資格の有無に特にこだわらずに募集したスタッフで、主に医師が在宅医療を行うための事務や補助業務に加え、24時間体制で患者の相談業務を行います。メディカルスタッフが医師に同行して診療メモを記録したり、書類を作成したりすることで、医師は医療を提供することに集中できます。 また、ヘルパーなど介護従事者との間に立ち、情報の受け渡し役としての機能も果たすため、医療・介護の情報連携を非常にスムーズに行うこともできます。在宅診療を行う医師に対し、メディカルスタッフの行う業務とシステム一式を患者一人当たり8000―1万5000円で貸し出すサービスも行っています。 現在、「おひさまネットワーク」は西神戸、東神戸、小田原、浦安で展開しており、約800人の患者を管理しています。4月には横浜に当院の分院を開設して、ここでもネットワークを構築する計画で、他にも東京の町田や多摩ニュータウンなど、高齢化が著しく社会問題に発展しそうなエリアでの展開も検討しています。また、既に高齢化が著しく進んだ地方にも展開を考えています。 ■救急救命医×外商 ―なぜ、「おひさまネットワーク」のような仕組みを考えたのですか。 2006年に開業するまで、救急救命の現場一本で医療に従事してきました。そんなある時、勤務する病院の救急救命センターに、喉を詰まらせて心肺停止状態になった祖母が運ばれてきました。祖母は一命を取り留めましたが、重い障害が残って在宅療養が欠かせない状況になりました。ところが、地域で安心して在宅療養するための医療・介護体制が整っておらず、医師も見つからなかったため、一時は途方に暮れ、在宅療養の難しさを身をもって知りました。そんな経験と、在宅療養支援診療所が創設された時期だったこともあり、思い切って在宅医療の世界に飛び込むことを決めました。 実は、当院を開業する時には、ある医療法人の分院に勤務する予定でした。その話は直前でなくなったのですが、そこで一緒に活動する予定だった人物と出会ったことが、当院の設立と「おひさまネットワーク」を展開する大きなきっかけになりました。 その人物とは、当院の事務局長の辻田満尋で、もともとは大手百貨店で外商をしていました。辻田は外商を通じて、個々の人々の生活に価値あるものをコーディネートして提供することについて常に深く考え続け、そのためにはどのような人々とのつながりを持つことが必要かを考え続けていました。成績は好調だった中、体調を壊し、仕事が続けられなくなった時に、医療機関でさまざまな人々の出会いとサポートを受けることを経験し、その時に医療業界で働くことを決意しました。彼は、高齢者の在宅療養の需要の高さに気付き、医師も含めた在宅療養に必要な人材を集め、これをネットワーク化し、サービス提供するというモデルを考案しました。そして小田原の地で活動を始めました。 ちょうどわたしが勤務する予定だった医療法人の分院で、このモデルのノウハウと経験を生かす予定だった辻田と出会い、「分院の話がなくなっても、2人で一緒にやろう」ということになりました。 その後、診療所の運営が軌道に乗り、患者が150人くらいを超えたころ、患者をすべて断らずに引き受けてきた中、業務多忙により受け入れを断らなければならないという事態に至りました。しかし理念は、安心で安定した療養生活をできるだけ多くの場所に、と掲げていました。 この理念を曲げるわけにはいかないと考え、医師の募集をするも、当然しがない一診療所にすぐに医師が見つかるわけもありません。そこで、当院で開発を続けていたプロトタイプのこの在宅医療ネットワークモデルを発展させ、近くの医師にこのモデルへの協力をお願いしました。実際にメディカルスタッフを派遣していくうちに、今の「おひさまネットワーク」の仕組みができました。今では小田原、東神戸、西神戸エリアで10人以上の医師がネットワークに参画し、20人弱のメディカルスタッフが従事しています。 ■「ピラミッド型」でなく「水平型」が必要 ―「おひさまネットワーク」の強みは何ですか。 在宅療養は、患者を診療して終わりではありません。在宅療養の目標は病気の治癒ではなく、疾病や障害と共に生きるための支援をすることです。そのため、医師が提供する医療サービスが、介護サービスやケアの在り方を左右したり、介護ヘルパーのケアが、提供する医療の内容を左右したりします。 ですから、医療・介護従事者間のコミュニケーションが非常に重要なのです。さらに、家族を含めた介護者や利用者の気持ちを知った上でないと、どのような医療的な介入が適しているのか、医師には全く想像できないのです。ですから、在宅療養は医師を頂点とした指示伺い、指示出しのピラミッド型ネットワークではなく、「おひさまネットワーク」のような、情報を収集し、連携していくための水平に統合された連携ネットワークが必要なのです。 こうしたネットワーク間の連携が整うと、医師もヘルパーもそれぞれ専門性を追求しやすくなり、サービスの質も向上します。患者視点に立てば、医師に言えないことをほかの職種に言っても、ネットワーク間で情報共有できるので、医師が患者視点の医療を提供しやすくもなる。 また、こうした情報共有が徹底されたネットワークであれば、医師だけが持つ隠された情報も共有されることにもなり、複数の医師がネットワーク上に存在することから、わたしを含めた医師個人に対する他の医療・介護従事者や介護者、利用者の目も厳しくなる。こうしたオープンな環境では、医師は医師、ヘルパーはヘルパーというような、それぞれが1つのパーツとなり、並列な関係になることが重要です。さらに、お互いが高め合える関係性を持つことができるようになります。従来のトップに医師がいるモデルでは、これを実現することは不可能であると思います。 実は、小田原の「おひさまネットワーク」が利用していたクリニックから在宅医が退職し、往診医がいなくなってしまった時期がありました。しかし、メディカルスタッフを含めたそれぞれの職種が対等な立場にあるネットワークだったため、メディカルスタッフが必死になって新しい協力医師を地域で探し出し、その医師にネットワークに参加してもらうことで、一度は崩壊しかかったネットワークを復活させました。この時、「おひさまネットワークがあれば、一診療所に依存しなくても地域の在宅療養は切れ目なく継続できる」と確信しました。ネットワークありきで医師が動く仕組みなので、たとえ特定の医師がいなくなっても、ネットワークは存続することができるのです。 ■「クリエーティブでわくわくする」 ―「おひさまネットワーク」はどのような可能性を秘めていますか。 「おひさまネットワーク」が全国に普及すれば、日本の医療費全体のコストダウンができるのではないかと考えています。「おひさまネットワーク」が患者の在宅療養を促して「社会的入院」を減らす地域連携室の機能を担ったりすることで、病院に対しても大きなインパクトをもたらすのではないかと期待しています。 イメージとしては、個々の地域の特性に応じて、地域の医療・介護資源、さらには民間事業やボランティア、NPOを効果的にデザインすることで、患者個々人の環境の最適化を図っていくというイメージです。先に「医療・介護機関や施設の事業体同士の連携を基準とした」設計図を描いても、社会環境の変化や時代の流れとともに必ず足りないものが出てくるはずです。ならば、個々人に対して何ができるのかを必死に考えながらコーディネートし、足りないものを少しずつ確実に、でも全力のスピードで開発していこうと考えました。 しかも、これなら今すぐに始められる。この動きが日本全国に広がれば、強靭なある意味、個々人の療養環境を支える事業体の生態系が生まれると思っています。「おひさまネットワーク」はそのキーストーンになりたいと思っています。 ITを活用して、在宅療養に特化した情報共有や効率的な業務ができるツールの開発を半年前から開始しています。在宅療養にかかわるすべての医療・介護従事者が情報共有できるツールになる計画で、将来は商品化も視野に入れています。 このネットワークは顔の見える、連携の距離感のとても近い人々が結び合うものですが、その上に縦横無尽に情報が便利にやりとりできる空間をつくりたい。そして、その情報の中のノウハウはエリアを超えて、これも顔の見える会話で共有したい。同時に、このインフラは特定の機関が持ち出し費用で開発したり、逆に高い費用でネットワークの参加者から搾取するような支配者であったりしてはいけません。みんなで、維持し、支え、進化させられるものでないといけません。 このビジネスモデルの構築は簡単ではないとは思いますが、不可能ではないと思っています。テスト作業を省き、ネットワーク内の活動をじっと観察し、必要と思われるものをまず簡単にデザインし、導入し、素早く検討し、再度デザインし直していくという手法で行っています。数年後には、おそらく今からは想像もできない形になっていると思います。 「おひさまネットワーク」にしても、これを支えるIT環境の構築にしても、このようなビジョンで開発を続けることは、いつまでもクリエーティブな感じがして、とてもわくわくする作業と、わたしは感じています。仲間も増えつつあります。どこへ行くのか分からないですが、このことをわたしたちと同じようにわくわく感じてくれる方の参加は大歓迎したいと思っています。 【関連記事】 在宅療養支援病院の実態、3月にも調査へ 在宅療養支援病院の普及へ7日に初会合- 四病協委員会 【中医協】医療と介護の連携に向け、検討事項を整理 昨年の報酬改定、病院経営にどう影響？―都病協が講演会 在宅医療など各論の議論開始 今後も旬なニューストピックスを、マメに投稿いたします。 最新の話題をチェックする際は、是非、またアクセスしてください。 産業医 募集【紹介と求人】大阪 適格年金/適格退職年金【大阪】 エステサロン【大宮/宮原】デトックステナント不動産管理【大阪府】サンフィールド >会社設立 大阪【兵庫】法人設立 税理士【大阪】会計事務所 広告費削減【SEO対策】 >楽天お得情報マニア 売れる広告TIPS >フローリング復元補修【大阪】 >木製ドア修理・補修・リフォーム 大阪リペア【補修】スクール >ノーブルライフ【分譲マンション管理】大阪 |
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Yahoo!ニュース http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110225-00000002-jct-soci" target="_blank">「邦人救出に専用機使わせず」 週刊誌報道を菅首相側は全否定（J-CASTニュース） エジプトの政変で、菅直人首相が政府専用機を邦人救出に回さず、自らの外遊に使ったと週刊朝日が報じ、波紋を呼んでいる。菅首相側は、「事実無根」と反論している。 週刊朝日は2011年2月22日発売号で、外務省関係者の証言としてこの話を報じた。 ■「ダボス会議に行くことを優先」 エジプトの政変では、反政府デモが激化した1月26日、外務省が渡航情報サイトで注意喚起をしていた。しかし、記事によると、外務省が政府専用機を邦人救出に使おうとしたものの、それを聞いた菅首相が拒否。28?30日までの間、スイスであったダボス会議に行くことを優先し、「勝手に（エジプトに）行った奴をなぜ助けるのか」などと激怒したという。 前原誠司外相が説得しても、菅首相は聞き入れず、そのままスイスへ出発した。29、30日には、カイロの空港に邦人約500人が足止めになっていた中でだ。外務省は、ようやく31日になって、民間チャーター機3機をエジプト・イタリア間で救出に飛ばした。 週刊朝日は、野党議員の話として、スイスへは定期便でもよかったと指摘。また、予備用を含めて政府専用機は常時2機が運航されており、菅首相は帰国時にエジプトに立ち寄って邦人を保護できたとして、「国民軽視ともいえる」と批判している。 外務省の注意喚起前に行った人も多いはずなのに、菅首相が「勝手に行った」などとして、専用機使用を拒否したというのは本当なのか。 同省の海外邦人安全課では、少なくとも同課では、最初からチャーター機の利用だけで動いていたとして、報道に否定的な見方を示した。前原外相が説得したことについても、「ないと思います」と言っている。 政府専用機を使おうとしなかった理由については、同課ではこう説明する。 ■「事実無根」「もっとも適切な手段を活用」 「日本からエジプトに専用機を飛ばそうとすると、いくつかの国を通りますので、領空通過許可を受けなければなりません。また、エジプトからは着陸許可も必要です。それには時間がかかりますし、日本大使館も交渉するには多忙すぎました。スイスからでも同様で、数日は時間がかかる状況でした。民間では、エジプト・イタリア間で許可をもらいやすいチャーター機があり、それの方が手っ取り早く、より近くで飛ばせるので安全だと判断したわけです」 約500人が足止めになった2011年1月29、30日にチャーター機を飛ばさなかった理由については、外務省海外邦人安全課ではこう言う。 「エジプトで28日に大暴動があって、在留邦人や旅行者の方も次々に航空機で脱出し始めました。そして、次第に運航が不安定になり、30日にチャーター機を飛ばそうとしましたが、運航・着陸許可を得るため、31日にならないと飛ばせませんでした。国の予算を使うので、どのくらいの方が乗るか見極める必要もありました」 もっとも、同課以外で、菅首相とやり取りがあった可能性はある。また、政治主導で、菅首相が政府専用機などを早く使えるよう働きかけたとしてもおかしくはない。 実際は、どうだったのか。菅直人事務所に取材すると、救出使用を拒否したやり取りや「勝手に行った」発言は、週刊朝日への回答同様に、「事実無根である」と全面的に否定した。専用機使用などの政治主導ができなかったのかについては、こう文書でコメントしている。 「菅総理の、一刻も早い出国を、との指示に基づき、政府としては、最も迅速かつ確実な出国手段として政府チャーター機派遣を正式に決定。31日から政府チャーター機で約460名の邦人旅行者を順次ローマに輸送した。政府としては、もっとも適切な手段を活用したものである」 【関連記事】 エジプト邦人救出チャーター機 「利用料」徴収に賛否両論 : 2011/02/02 菅政権「総辞職か解散しかない」 党内「新会派」に「原口の乱」 : 2011/02/18 民主に「新会派」騒動 菅首相「ブチ切れ解散」？ : 2011/02/17 須藤元気がJ-CAST番組で明かす「幸福論」 : 2011/02/21 生活保護3兆円超え 日本はすべて「大阪」になる : 2011/02/22 今後も旬なニューストピックスを、マメに投稿いたします。 最新の話題をチェックする際は、是非、またアクセスしてください。 産業医 募集【紹介と求人】大阪 適格年金/適格退職年金【大阪】 エステサロン【大宮/宮原】デトックステナント不動産管理【大阪府】サンフィールド >会社設立 大阪【兵庫】法人設立 税理士【大阪】会計事務所 広告費削減【SEO対策】 >楽天お得情報マニア 売れる広告TIPS >フローリング復元補修【大阪】 >木製ドア修理・補修・リフォーム 大阪リペア【補修】スクール >ノーブルライフ【分譲マンション管理】大阪 |
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Yahoo!ニュース http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110227-00000000-jct-soci" target="_blank">3日で4件の強盗被害 すき家ばかり何故狙われるのか（J-CASTニュース） ゼンショーの運営する大手牛丼チェーン「すき家」での強盗被害が止まらない。2011年に入ってからも、報じられているだけで10件の被害が発生。警察からも防犯体制を強化するよう業務改善要請が出ているが、被害は増えるばかりだ。 2月22日未明、三重県四日市市の「すき家四日市西日野店」にナイフを持った男が押し入り、1人で作業をしていたアルバイト男性店員（19）を脅し、レジから約9万円を奪って逃走した。 ■郊外店舗多く、レジで精算 翌23日も、栃木県佐野市と神奈川県厚木市で、24日にも同県小田原市のすき家店舗で強盗事件が発生。3日連続という異常事態だ。 すき家は以前から強盗被害が多いことで有名だ。報道によると、2009年の被害は24件。2010年は倍以上の57件で、吉野家（7件）や松屋（0件）と比較しても明らかに多い。2011年に入ってからは、2月22日から24日にかけて発生した分も含め、既に報道が出ているものだけでも少なくとも10件。一体何故すき家ばかり狙われるのか。 まず、人通りの少ない郊外の店舗が多く、犯行が目に付きにくい。さらに、カウンター内のレジで精算する店舗が殆どで、強盗犯としてはいちいち店員に券売機を開けさせる必要がないといった理由が考えられる。それに加え、すき家は深夜営業でも、店員が1人だけというケースが非常に多いようだ。 ■バイト経験者の犯行？ 2011年に入ってから起きた事件だけみても、少なくとも10件中8件が深夜から早朝にかけての犯行で、店員は1人。うち2件はアルバイトの女性店員が1人だけだった。 ちなみに他のチェーンではどうなっているかというと、松屋を運営する松屋フーズでは、売上によって違うが、防犯を考慮し、深夜帯は出来る限り店員を1人にしないよう各店舗に指導しているという。 また、すき家を運営するゼンショーの人件費削減方針に原因の1つがあるとする説もある。外食産業に詳しい経済ジャーナリストは、 「すき家ではアルバイトが実質的な店長となることもあるが、時給もそれほど高くないですしボーナスも出ません。そうなってくると店に愛着も湧きませんし、防犯にも意識が行きませんよね。また、バイトがバイトの採用面接をすることもあるようです。もしかしたらバイトが適当に採用を決めたバイトが、ちょっと働いてすぐ店をやめ、その後自分が勝手をよく知るすき家に強盗に入っているのでは、という説も考えられなくもありません」 と話す。 すき家の連続強盗被害はネットでも話題になっており、2ちゃんねるなどには「また起きたのか」「すき家で深夜バイトしてる俺はまったく笑えない件」といった書き込みが寄せられている。 愛知県警も既にゼンショーに対し防犯を強化するよう業務改善要請を出しているというが、一体どうなっているのか。J-CASTニュースはゼンショーに防犯体制について取材を申し込んでいるが回答はまだ得られていない。 【関連記事】 牛丼「すき家」強盗事件なぜ多発？ ライバル店に比べ異常な発生件数 : 2010/08/10 牛丼「価格戦争」に乗り遅れ 吉野家巻き返しへの遠い道のり : 2010/07/22 東京バーゲンマニア×ぐるなび食市場 人気グルメ当たるキャンペーン実施 : 2011/02/22 AKB48は「憧れ」じゃない ギャルとの埋められない「溝」 : 2011/02/25 おざなり研修に異論 「資質なんて向上できない！」 : 2011/02/07 今後も旬なニューストピックスを、マメに投稿いたします。 最新の話題をチェックする際は、是非、またアクセスしてください。 産業医 募集【紹介と求人】大阪 適格年金/適格退職年金【大阪】 エステサロン【大宮/宮原】デトックステナント不動産管理【大阪府】サンフィールド >会社設立 大阪【兵庫】法人設立 税理士【大阪】会計事務所 広告費削減【SEO対策】 >楽天お得情報マニア 売れる広告TIPS >フローリング復元補修【大阪】 >木製ドア修理・補修・リフォーム 大阪リペア【補修】スクール >ノーブルライフ【分譲マンション管理】大阪 |
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Yahoo!ニュース http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110225-00000007-cbn-soci" target="_blank">職員の兼務に対応する制度を提言－「24時間サービス」あり方検討会の報告書（医療介護ＣＢニュース） 「24時間地域巡回型訪問サービスのあり方検討会」の報告書が2月25日に公表された。2012年度に本格導入が予定されている定期巡回・随時対応型訪問介護看護の基本的なコンセプトが示されたほか、定期巡回・随時対応型訪問介護看護を手掛ける事業所において、介護職員や看護職員が随時対応のオペレーターなども兼務できる仕組みの導入も提言された。 同検討会は、厚生労働省の補助金を受けて三菱UFJリサーチ&コンサルティングが昨年6月から開いており、独自調査を基に議論を進めてきた。 報告書では、定期巡回・随時対応型訪問介護看護の基本的なコンセプトとして、▽一日複数回の定期訪問と継続的アセスメントを前提としたサービス▽短時間ケアなど、時間に制約されない柔軟なサービス提供▽24時間対応▽随時対応▽介護・看護サービスの一体的提供―を示した。 サービスの対象者については「要介護者全般」とし、認知症高齢者について「BPSD(認知症の周辺症状)が目立つ状況では、本サービスで在宅生活を支えることが必ずしも容易ではない場面がある」とも言及。サービス提供に当たっては、その心身の状況に応じた配慮が必要としている。 ■オペレーター「一定の知見と実務経験が必要」 看護職員の役割として、▽利用者への定期的なモニタリング・アセスメント▽訪問看護指示書に基づくサービス提供▽利用者の体調急変時における判断や医師との連携▽介護職員に対する療養上の助言―などを提示。事業所には介護職員と看護職員の両方を配置することを推奨しているが、それが困難な場合は、事業所同士が緊密に連携する必要があるとしている。 さらに、介護職員や看護職員が随時対応のオペレーターも兼ねることができるようにするなど、「兼務等に対し柔軟に対応する仕組みが必要」と指摘。特にサービスへの需要が低下する夜間には、職員が複数の24時間対応サービス事業所の業務を兼務できるよう検討すべきとも提言した。随時対応のオペレーターについては、介護や看護について、一定の知見と実務経験がある人材を配置することが望ましいとしている。 事業所の指定については、「市町村が一定の裁量のもと、利用者の事業者選択の自由の確保の視点を踏まえながら、計画的に行うことが重要」と指摘。報酬体系については、「包括定額払い方式の介護報酬を基本とすべき」としている。 報告書の内容について記者会見した厚労省老健局振興課の川又竹男課長は、「(定期巡回・随時対応型訪問介護看護に関する)議論のたたき台を示していただいた」と評価。今後、同省では、報告書の内容や来年度予算案に計上しているモデル事業の実施状況、社会保障審議会介護給付費分科会の議論などを踏まえ、定期巡回・随時対応型訪問介護看護に関する具体的な施設基準や報酬設定について検討を進める方針。 ■一事業所で介護は22.8人、看護は1.7人が必要―人口10万人で試算 報告書では、人口約10万人の圏域に、定期巡回・随時対応型訪問介護看護を手掛ける5つの事業所があった場合、介護職員や看護職員がどのくらい必要かについての試算も示された。試算では、高齢化率や訪問介護サービスの利用率などを基に圏域内の定期巡回・随時対応型訪問介護看護の一事業所における頻回利用者の平均数を45人程度と算出。さらにこの数字を基に、一事業所が確保すべき職員数は、介護職員が22.8人、看護職員が1.7人、面接相談員が1.0人、オペレーターが1.0人(いずれも常勤換算)としている。 【関連記事】 「複合型サービス」などの創設盛り込む 24時間訪問介護、エリア担当見送りで調整 24時間訪問介護、包括報酬や短時間訪問も 24時間訪問介護の検討会が議論経過を報告 「24時間訪問ケア」を考える（1）―人材確保― 今後も旬なニューストピックスを、マメに投稿いたします。 最新の話題をチェックする際は、是非、またアクセスしてください。 産業医 募集【紹介と求人】大阪 適格年金/適格退職年金【大阪】 エステサロン【大宮/宮原】デトックステナント不動産管理【大阪府】サンフィールド >会社設立 大阪【兵庫】法人設立 税理士【大阪】会計事務所 広告費削減【SEO対策】 >楽天お得情報マニア 売れる広告TIPS >フローリング復元補修【大阪】 >木製ドア修理・補修・リフォーム 大阪リペア【補修】スクール >ノーブルライフ【分譲マンション管理】大阪 |
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