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【2025/08/14 15:27 】 |
◆注目 「病院M&Aの最新事情(下) 中堅グ ループに活発な動きも(医療介護CBニュース) 」のニュース!
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Yahoo!ニュース
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100817-00000000-cbn-soci" target="_blank">病院M&Aの最新事情(下) 中堅グループに活発な動きも(医療介護CBニュース)


 大手グループによる動きが低調な中、病院や診療所のM&Aを仲介する関係者の間にはなお、M&Aが今後も増えるという見方がある。医療系のコンサルタント「メディヴァ」(東京都世田谷区)の小松大介コンサルティング事業部長は、最近では中堅グループによる病院買収が活発だと感じている。



 実際、積極的にM&Aを展開しているグループや医療法人もある。大阪や神戸など関西地方で展開する錦秀会グループでは、医療法人や財団法人を相次いで引き継いでいる。青森や宮城、福島など東北地方を拠点にする南東北グループの医療法人財団健貢会は今年4月、社会福祉法人慈生会が運営する東京都中野区の「慈生会病院」を引き継ぎ、「東京病院」として再スタートさせた。

 民間以外では、静岡県賀茂地区の1市5町による「共立湊病院組合」が7月1日、同病院の新築移転に伴い2012年にオープンする新病院の指定管理者に、神奈川、埼玉両県で3病院などを運営する社会医療法人ジャパンメディカルアライアンス(神奈川県海老名市)を決めた。



■リーマンショックの影響も

 メディヴァでは病院や診療所、介護施設のM&Aの仲介を07年に始め、今年6月現在、売り物件30件、買い物件10件ほどを抱えている。中には、「リーマンショック」の影響を受けた再生ファンドがいったん手に入れた病院の放出に踏み切り、従来のオーナーが買い戻そうとする象徴的なケースもあるという。



 「有力な病院が資をより大きくして生き残ろうと、M&Aを行うケースが増えている」と小松氏は話す。

 医業経営コンサルタントの松田紘一郎氏は「最大手のグループは、巨大化した組織を効率化させる段階に入った。これに対して中堅グループは、依然として拡大路線を取っている」。両氏は共に、M&Aを背景に病院の集約化が今後、進む可能性があるという見方だ。



 一般企業や医療機関のM&Aを仲介する「日M&Aセンター」(東京都千代田区)の分林功(わけばやし・いさお)医療・介護支援室長は、「今は病院オーナーの世代交代の時期」と分析する。病院経営に見切りを付けてリタイアを希望したり、親族への継承を断念したりするオーナーも多く、今後も譲渡を試みるケースが増加すると分林氏は予測している。



 医療機関が少ない地域で存続に一役買えるなら、病院のM&Aは住民にとっても歓迎すべきことだ。ただ、実際に契約成立にまでこぎつけるのは簡単ではない。病院が取引する銀行などから頻繁に譲渡の相談を受けるが、同センターの仲介で譲渡契約が成立するのは年に数件にすぎない。病院のM&Aには特有のやりづらさがあるという。



 そもそも、医療法では剰余金の配当を禁止しているため、営利企業による医療機関の経営参入は難しく、一般企業に比べて譲渡先が限定される。ところが、病院のオーナーは「好条件」での譲渡を主張するケースが多く、これが交渉を一層困難にしている。

 同センターの評価とけた違いの金額での譲渡を主張したり、従来のオーナーの報酬を譲渡後も高く要求したりして、契約寸前で破談に追い込まれるケースもあるという。



 分林氏は「M&Aではタイミングが最も大切。無理を主張し過ぎると、ただでさえ数少ないチャンスを永遠に逃すことになりかねない」と話している。



■M&Aに失敗するケース

 松田氏は「病院の5年後のビジョンを明確に描けなくなったらリタイアを考えるべき」と話す。同氏は売り手、買い手、地域住民がそろって納得できる「三方よし」のM&Aを提唱するが、実際には失敗するケースも少なくない。厚生労働省が病院の売買を公式には認めていないこともあって、「医療コンサルタント」を名乗るブローカーが暗躍しやすいという。安易に譲渡を試みてブローカーの介入を許し、病院が存続できなくなるケースすらある。



 松田氏によると、▽「何でもお任せください」などと安易に話す▽「留学経験がある」などと検証しにくい経歴を並べる▽特定の活動拠点が不明確だったり、連絡先の電話番号がすぐに変わったりする▽意味もなく他者を誹謗中傷する-といったコンサルタントは要注意だという。





【関連記事】

病院M&Aの最新事情(上) 最大手の徳洲会は買い控え






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【2010/08/18 11:51 】 | 未選択 | 有り難いご意見(0) | トラックバック()
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